La Banque Nationale du Canada dévoile le rapport L'avantage familial hiver 2023-2024

La Banque Nationale du Canada a publié aujourd'hui son rapport L’avantage familial hiver 2023-2024, qui permet d’illustrer les caractéristiques distinctives des entreprises familiales grâce à une analyse de 43 sociétés canadiennes sous contrôle familial ou de fondateurs. Le rapport démontre la performance supérieure continue à long terme des entreprises familiales canadiennes cotées en bourse.

Cette année, la publication présente les perspectives de trois chefs d'entreprises familiales canadiennes de renom qui façonnent l'économie verte. À titre de gestionnaires d'entreprises familiales multigénérationnelles guidés par une vision à long terme, Nancy C. Southern (ATCO Ltd. et Canadian Utilities Limited), Lino A. Saputo (Saputo inc.) et Olivier Desmarais (Power Sustainable), soulignent, dans leurs propres mots, les défis et les opportunités à venir pour atteindre la carboneutralité. La publication comprend également les perspectives de Dominic Barton (président du conseil d’administration de Rio Tinto et associé directeur mondial de McKinsey & Company de 2009 à 2018) et de l'honorable Steven Guilbeault (ministre de l'Environnement et du Changement climatique du Canada).

Faits saillants :

• Le rapport présente l'Indice BNC des entreprises familiales, calculé par S&P Dow Jones Indices, qui suit et mesure la performance des entreprises canadiennes contrôlées par des familles et des fondateurs par rapport à l'indice composé S&P/TSX, le principal indice boursier canadien.
• De juin 2005 à juin 2023, l'Indice BNC des entreprises familiales a enregistré un rendement cumulatif de 324 %, contre 242 % pour l'indice composé S&P/TSX (ou 8,3 % contre 7,0 % en termes annualisés) sur la base du rendement total.
• Collectivement, les entreprises membres de l'Indice BNC des entreprises familiales ont une capitalisation boursière de près de 700 milliards de dollars et emploient plus d'un million de personnes. Les entreprises familiales constituent une pierre angulaire de l’économie canadienne.
• Les entreprises familiales réfléchissent à leur stratégie sur plusieurs générations et ont une capacité intrinsèque à se concentrer sur des défis à long terme tels que la lutte aux changements climatiques et la recherche de solutions innovantes pour réduire les émissions de gaz à effet de serre tout en offrant des rendements durables à leurs parties prenantes.
   

Citations :

Vincent Joli-Coeur, vice-président du conseil, Banque Nationale Marchés financiers : « Toute entreprise fait face au grand défi de concilier la création de valeur à long terme avec une empreinte carbone moindre. Les entreprises familiales sont plus à même d’adopter une vision à long terme. Le chemin vers un monde décarboné nécessitera des investissements massifs en plus de cette vision à long terme qui est si importante. De nombreux dirigeants d’entreprises familiales canadiennes d’importance sont véritablement motivés à faire partie de la solution pour mener le Canada à la carboneutralité. Dans cette édition du rapport, nous nous entretenons avec trois d’entre eux : Nancy C. Southern, Lino A. Saputo et Olivier Desmarais. »

Dr Karl Moore, professeur agrégé à la Faculté de gestion Desautels de l’Université McGill et chercheur associé, Green Templeton College, Université d’Oxford : « L’environnement est au cœur des préoccupations des PDG de pratiquement toutes les entreprises. J’ai le sentiment que les entreprises familiales, grâce à leur vision à long terme solidement ancrée et transmise d’une génération à l’autre, seront des acteurs essentiels à la grande contribution des entreprises pour l’environnement. »

Nancy C. Southern, présidente du conseil et cheffe de la direction, ATCO Ltd. et Canadian Utilities Limited : « La transition énergétique représente l'une de nos plus grandes opportunités, mais présente également des défis importants. Alors que le groupe ATCO est bien en selle sur le chemin de la carboneutralité, nous sommes résolument engagés à faire en sorte que l'énergie reste sûre, fiable et abordable. Le maintien de cet équilibre délicat est crucial pour les clients que nous avons le privilège de servir et pour favoriser une prospérité durable. »

Lino A. Saputo, président du conseil d’administration, président et chef de la direction, Saputo inc. : « L’ESG ne se limite pas seulement à l’aspect environnemental. Les aspects sociaux et de gouvernance sont également très importants pour nous et remontent à la fondation de Saputo. Notre nom de famille est directement lié à la réputation de notre entreprise. C’est une motivation encore plus grande pour avoir un impact positif. »

Olivier Desmarais, président du conseil et chef de la direction, Power Sustainable : « Si quelque chose est inévitable comme le changement climatique, il faut s’adapter et prendre le taureau par les cornes. C’est ce que mes grands-pères Desmarais et Chrétien ont toujours fait. Les familles s’engagent dans une perspective à long terme. Nous sommes donc en mesure de traverser les cycles économiques et d’adapter nos activités en conséquence, ce qui nous permet de construire des bases solides pour réaliser notre vision stratégique. »

Dominic Barton, président du conseil d’administration de Rio Tinto et associé directeur mondial de McKinsey & Company de 2009 à 2018 : « La transition énergétique nécessaire pour atteindre la carboneutralité d’ici 2050, induite par l’impératif des changements climatiques, conduira à la plus importante réaffectation du capital de l’histoire. Les entreprises qui adoptent une mentalité et une perspective à long terme seront celles qui réussiront le mieux. Ces dernières tiennent compte du rendement des actionnaires et des parties prenantes, lesquels vont de pair et se renforcent mutuellement à long terme. »